不同於許多生醫公司常常處於虧損，思必瑞特在2020年開始賺錢，去年每股盈餘衝上2.4元，問起為何會有如此成績？「我們不斷改善製程，把所有製程標準化，導入定劑、定量與藥品級管理，讓產品不會產生忽好忽壞的情況。」林道隆解釋。
問題是，思必瑞特的解方，別人想不到嗎？「血小板沒有細胞核，卻含有豐富的生長因子，將血小板抽離、純化成高濃度生物製劑，施打在受損的肌腱、韌帶、關節等部位，就能有效促進組織修復再生，」林道隆如數家珍地解釋，這與他曾在美國西雅圖灣景醫療中心擔任急診外科醫師，也在輝瑞藥廠任職有關。
林道隆是美國史丹佛大學醫學院博士，曾在華盛頓大學醫學中心急診室與輝瑞大藥廠任職，是擁有傲人學經歷的創業新星。但林道隆創業以來並非一帆風順。光是放棄安穩的醫生職涯，就是一場革命，「當然與家裡有小小爭論過，但創業的同時，我也一邊顧著家庭。」林道隆回憶。
從醫生角色，轉換為生技公司創辦人，兩者間仍有非常大的差異，畢竟隔行如隔山。不只要說服投資人，就連醫生也必須要一個個攻破。「人們總是習慣平常不願改變，就是要不斷勸說。」個性開朗的他不以為意，反而在「角色互換」的痛點中找出新的商業模式。
雖擁有技術優勢，由於目前健保並未給付高濃度血小板血漿療法，患者負擔的費用相對高昂，思必瑞特想推展業務，仍面臨較大的困難。「我們就用科學數據來說服醫生。」他說。
急診室醫生的訓練也練就了他的應變力和判斷力。「PRP（高濃度血小板血漿治療）療法發展了超過50多年，最大的問題在於沒有標準化流程。每個醫療院所和科別按照自己習慣來說，自然無法精準治療。」林道隆談起專業問題嚴肅的說，「很多人以為把血小板乾粉化很容易，但我們的技術優勢不只硬體，還有軟體。」他強調。
「截至目前為止，思必瑞特已經收集四萬個案例血液臨床數據，這也是別的業者追趕不上，卻是我們研發人員不眠不休收集而來的，也因此可以一個科別、一個科別開發。」面對未來，林道隆顯得樂觀。
目前已擁有台灣、中國、日本和美國超過15張專利，未來思必瑞特除了進軍日本市場外，還會針對人和動物、個別科別疾病的不同應用。林道隆說，「思必瑞特的核心技術雖然只是高濃度血小板，但未來在人體或者動物體的每個科別治療模式卻可以是千百萬種。」
可喜的是，隨著高濃度血小板血漿療法的接受度越來越高，思必瑞特的規模經濟也越來越大，從林道隆馬不停蹄的腳步，以及清晰的商業模式看來，思必瑞特的再生醫學療法勢必會越來越受矚目。
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